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零库存管理在现代企业管理中的运用
一、零库存管理内涵
零库存管理所蕴含的思想，主要包括：
（1）零库存是企业管理追求的一种理想状态。零库存管理为企业设置了一个高标准，一种极限，实际生产可以无限地接近零库存，但可能永远达不到。企业通过改进库存管理，大限度地减少库存，甚至达到零库存，能地提高生产供应链的柔性，使企业生产真正面向市场需求。
（2）库存不增加产品价值，属于“浪费”。企业管理中的“浪费”，是指凡是超过增加产品价值所必需的“少”的物料、机器和人力资源的部分。按此概念，库存不增加价值，反而增加成本，属于浪费，因此要不断降低库存，尽可能地消除浪费，使生产系统的效率和绩效达到大化。
（3）推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。零库存管理欢迎问题的出现，其途径就是通过不断降低库存，暴露问题，不断地改进，以提高管理水平和效率，从而增加企业的经济效益。但企业不能简单地降低库存，总是要配合生产经营过程的改进，因此，推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存，发现问题，不断进步的动态过程中。
（4）推行零库存管理需要综合的管理技术。零库存管理实施难度较大，它涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，需综合内因和外因。因此，实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新，建立一套适合企业实际的经营管理技术体系。
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